图为2012级硕士宋方舟

      去年此时，我刚刚接到工商银行金融市场部的实习通知，那时自己脑中充满了对银行的肤浅认识，以及对交易员工作的理想化憧憬。如今工作将满一年，回顾同学和自己的职业经历，不由觉得不论是求学还是立业，基本的道理都是始终不变的，那就是人生道路虽有众多不遂人愿之事，然并无什么想象之外的艰难险阻。世上最困难的事情，当属臆想出的困难和幻想中的诱惑，而前行中最难得的品质，莫过于在选择的关头对己坚定理想、对人坚守承诺。如果要做一个总结，自己毕业一年以来，最大的收获就是摆正了心态，摈弃了太多走捷径的幻想，平心静气地工作和学习。在这一过程中，自己对业务、职责的认识，逐渐变得相对清晰和现实，而自己也意识到，自己和同学都曾对银行业务存在不少偏颇。这里希望通过我的阐述，让大家对银行的认识更加准确清晰。
      一、重新认识银行
      参加工作前，我对金融市场部的认识极其简单，以为其运作和大型基金无二。工作后才发现其在部门使命和运作方式上与基金存有明显差异。从部门使命来说，银行金融市场部的首要使命是满足银行投融资需要，再次是保证资金安全，最后才是获取收益。在这一目标的指导下，其业务可以概括为：在既定的时间和空间范围内寻求能够满足目标资金成本的投融资标的，而利润更像是业务活动中的伴生产物。这一部门目标显然和以绝对/相对收益为核心的基金有着显著不同。运作方式方面，商业银行重要优势和特点在于其庞大的业务网络，因而其一切业务活动的起点往往是多级机构网点的联动配合——在这一点上，金融市场部的投融资活动也概莫能外。因而在日常工作中，工作人员不仅仅要以交易员的身份进行同业往来，更要以总行员工的身份指导前端产品销售、协调中端系统支持、发起后端产品设计，可以说肩负着设计、测试和总分行协调等多重角色。
      二、正视工作职责
      由于金融市场部兼具前述产品、融资、投资三重职能，其中工作人员的要求远非“交易员”三字能够概括。传统交易员的活动围绕研究-投资-交易展开，而金融市场部员工首先是产品经理，这是因为各处室的首先要通过产品保证本业务线的融资能力，才有能力开展后续资金开展资金运用。总行员工根据各分行及业务运行中反馈得到的资金方需求，有针对性地提出产品/服务计划，并协助科技开发部门完成产品设计、系统支持及营销服务；其次，金融市场部员工是专业的推销和教育人员，由于商业银行产品线极其庞大，最前端营销人员无法深入掌握每种产品的深度资料，故交易员需在最前端营销人员有需要时协助开展产品营销和服务支持，保障融资活动顺利开展；最后，才是传统的投资交易职能，或可理解为对同业职能，即根据市场状况来获取收益。可以看出，商业银行部门总体上还是综合化对人的要求和锻炼是多维的，丰富的业务条线、尚未完全深入的业务分工，使员工职业发展路径趋于多元。
      三、再看职业发展
      基于前述职能，金融市场部工作人员的发展路径主要有两种。一是成为一名出色的产品经理。根据客户需求，将本行资金交易产品线的业务做好，在产品设计上走出自身的独到道路。事实上，在当前各大银行纷纷重视创新业务的背景下，优秀的产品经理远远比交易员要抢手，而且产品经理也是十分容易走上领导岗位的；二是成为良好的交易人员，金融危机后，商业银行自营交易受到了极大的限制，而程序交易的兴起也使得许多传统的交易活动受到替代。在此背景下，单纯的交易活动面临的挑战越来越多，交易职能往往与研究、自动化交易、乃至机构销售相融合，职能交叉的趋势越来越明显。
      四、漫谈个人感悟
      职场是一个卧虎藏龙的地方，工作之后我也逐渐习惯了各式各样的惊奇：手中不知哪一代同僚写就的VBA模板还在发挥余热，同事旁边的外星人本子静悄悄地做着期指套利，一张张曾经惊艳的证书随意放在交易台上当作摆设……和这样一群乐于学习的人为伍，对我来说是莫大的幸运，这是因为随着年龄的增长，我愈发认识到最终成材的人，从来都离不开不懈的吸收和积累。如果说成材的必要条件是对知识的吸收，那么成材的充分条件则是能否勇敢主动地面对越来越多的挑战。在这个进入职场不长不短的关口，我对自己唯一的期望就是能够永葆赤诚之心，将知识和进步作为信仰，不因功名而放弃积累，不因受挫而停止奋进。
      最后，祝愿同学们能够将从业作为成熟的选择，既不委屈自己的理想，也不辜负他人的信任。